8月12日周六上午，建工总承包在安建国际大厦召开2023年二季度暨上半年成本分析、合同法务与信访工作会。公司党委书记、总经理傅宏林总结讲话，公司领导徐友修、王世标、王庆松参加并安排分管工作。
会上，成本商务中心和法务合规部分别通报了上半年公司成本管理工作情况、合同法务与信访维稳工作情况以及下阶段重点工作计划。长江建投（铜陵公司）、皖东建投（滁州公司）围绕成本管理亮点作交流发言。
傅宏林肯定上半年成本管控、合同履约管理取得的阶段性成效，点评分析不足，部署下半年重点工作。他要求：一是强化成本管理意识，明确二级单位职能作用，加大考核结果运用提升执行力；二是加强招标组织管理，做好招标策划化解项目痛点，助推项目建设提质增效；三是充分发挥机关职能部门作用，压实岗位责任，提高管理效能；四是推进项目竣工决算和债权清收工作，释放项目利润，提高经济效益；五是增强合规管理意识，加强合同交底做到应诉尽诉，提升依法合规治企水平；六是强化责任担当，扎实做好信访维稳工作，促进企业高质量发展。
会议以现场加视频形式召开，省内各单位主要负责人、商务负责人，机关中心（部门）相关负责人和工作人员等50余人在主会场参会，所属各单位班子成员、机关各部门负责人、各项目部负责人等270余人分别在视频分会场参会。
